COM SÓN ELS JOVES QUE COMENCEN AL MERCAT LABORAL?
Vivim en un entorn de canvi constant. El mercat laboral es torna cada vegada més competitiu, amb un 65% dels estudiants actuals destinats a ocupar llocs de treball que encara no existeixen. A més, s'estima que el 85% de les ocupacions el 2030 encara no han estat inventades.
En aquest context, és crucial que les organitzacions s'adaptin als nous perfils d'empleats joves i, alhora, comprenguin les necessitats i les diferències de les diverses generacions que conviuen en l'entorn laboral.
De fet, sabíeu que l'ordre de prioritats de cada generació és molt diferent?
Per a la generació més jove, créixer professionalment, divertir-se i mantenir una vida social són prioritats, mentre que la família i els fills passen a un segon pla.
Per això, són més exigents amb les condicions laborals, i els beneficis socials són clau en la seva elecció d'empresa. Les empreses poden oferir beneficis com a flexibilitat horària, formació, assegurances, escola bressol, i plans d'estalvi, que milloren la qualitat de vida de l'empleat i la seva família.
Ponemos a tu disposición la guía en pdf «Cómo retener el talento», un repaso detallado del nuevo entorno laboral para las nuevas generaciones y una lista de tips para conseguir atraer y retener el talento en tu empresa.
El mercat laboral experimenta transformacions significatives. La digitalització, el teletreball i l'augment de la competència pel talent han redefinit les expectatives i les necessitats dels empleats.
Nosaltres fa temps que estem detectant problemes en la contractació d'empleats a les empreses perquè aquestes no aconsegueixen retenir els empleats més joves, David Araña és un grancanari de 32 anys que treballa a Alemanya com a operari d'una empresa on fabrica llanternes d'ús professional per a policies o metges forenses. Abans de marxar del país va passar per una desena de llocs a l'illa: ajudant de mecànic en un taller, dissenyador gràfic, mosso de magatzem en una empresa on va pujar a cap de descàrregues, a la logística d'aeroports –hand-ling–, preparant comandes en un magatzem i en manteniment d'un camp de golf.
Per què va tenir tantes feines en tan pocs anys?
Més enllà de l'ambició per millorar, Aranya apunta a les males condicions que s'ofereixen a la majoria dels joves, especialment als que com ell van viure la crisi financera del 2008.
Aranya concorda que s'ha produït un canvi de mentalitat sobre la cultura i promoció empresarial entre els joves:
“El que ha passat és que nosaltres valorem més la nostra salut física i mental que no pas el fet de mantenir un lloc de treball. Si igualment no ens podem independitzar malgrat treballar, el mínim és que hi hagi un bon ambient i horaris» , sentencia”.
Pablo Torrens, de Barcelona, va més enllà. A més d'Enginyeria Informàtica, estudia Administració d'Empreses i sap que a Europa hi ha una gran demanda de perfils com el seu. Així que ja pensa sortir a treballar fora, tant per a una empresa espanyola com per a una estrangera.
Què demana a una empresa?
«Que tingui un projecte autèntic, un propòsit i que posi la tecnologia al davant». Però també «una remuneració competent» i que li doni «l'oportunitat de prendre decisions al dia a dia», assenyala.
Així que treballar ja no va només de supervivència econòmica; treballar va de generar i viure experiències.
«Hi ha una competència ferotge pel talent. Els responsables de recursos humans necessiten crear una marca o reputació convincent per atraure els candidats».
Si vols saber-ne més i llegir la nostra guia, omple el següent formulari: